河南信息系统集成服务_河南OA/PLM/PDM/MES/WMS系统供应商

业务背景

在信息化时代的大背景下各行各业出现了针对本行业的数字化、信息化项目。科学和规范的项目管理对项目实施整体质量的提升有着重要的作用。

业务痛点

技术问题多

需要根据业务要求进行定制开发。没有专人负责整理流程、数据乱。

运维成本高

自身无专业技术人员和技术团队，专人维护成本又太高，需要信息化能力强的服务商解决技术问题。

系统集成难

旧系统需要改造，没有系统规划，各个信息系统数据独立。

解决方案

实施流程

设计思路

项目管理

根据编制单位的发展战略和比高项目实施流程，系统地进行需求梳理、系统实施与维护服务满足企业需求。

内部治理

明确项目的实施路径；明确责任定位、组织、流程和人力资源配备，进行信息化建设的投资估算；保障项目落地。

项目咨询

三方评审、协助问题整改。对方案、产品能力、价格评估、服务和供应商、选型，提供全方位技术咨询。

过程管控

对信息系统工程的质量、进度进行监督，对项目合同和文档资料进行管理，协调有关单位间的工作关系，保障程序的合规性。

基础设施

对企业IT基础设施进行评估，提供改进意见和服务，为项目顺利建成提供保障。为项目IT基础设施提供外包服务。

软件开发

根据客户业务需求和比高软件定制开发流程，提供系统架构设计，功能开发，二次开发服务。

系统集成

对信息化的系统架构进行全面规划、确定信息系统各部分的逻辑关系，制定系统集成及二次开发方案。

方案价值

质量控制

在实施前对项目风险进行科学评估，在正式实施过程中，按照实施方法论进行标准、规范化的实施，经过竣工验收，对项目实施质量有针对性的控制。

进度控制

实施过程中，严格审核实际状态与计划之间的差异性，对实施项目调整、监督、协调，促使分阶段目标能够逐步实现，保证项目顺利完成。

成本控制

根据企业实际情况，制定符合企业自身发展的转型方案。从制度、管理和技术上管控项目质量和进度，使项目目标明确，有序推进。避免重复投资。

定制灵活

定制开发，灵活高效提升企业自身核心竞争优势。提高效率与效益，减少运营浪费，打造数字化的核心驱动力。