河南数字化转型策划解决方案_河南数字化转型咨询、规划、培训公司

业务背景

各个行业正在进入以数字化生产力为主要标志的全新历史阶段，企业、事业单位、政府部门能否抓住数字化转型发展新机遇，成为决定兴衰的一个关键。面对一条从未走过的路，如何才能走的更稳健。

业务痛点

重复建设

数字化项目盲目建设，验收后后问题丛生，造成事实上的项目失败，必须推倒重来。

目标不明

单位的数字化转型建设目标不明确，各部门业务系统独立，数据不能共享，形成信息孤岛，组织难以形成合力。

管理无序

单位不能建立规范的运营体系，用户疏于使用，系统问题多，难以解决问题，管理上下两张皮。

产品业务不匹配

选择的产品业务和不匹配带来各种产品使用不适应、实施困难、经费超标、运维成本过高，项目无法真正实现落地。

技术管理不匹配

单位内部缺少完整的需求管理和决策机制，即使用大公司的产品，也解决不了管理和运营层面的问题，反而加重经营成本。

忽视数据安全

数据安全措施及管理不到位，造成经营业务停顿、数据泄露，单位蒙受重大经济、业务损失。

解决方案

设计思路

整体规划

根据编制单位的发展战略，采用科学方法编制3-5年信息化规划，系统性指导数字化转型进程，促进企业战略目标实现，满足企业可持续发展需要。

顶层设计

从业务和数据两大主线开展顶层设计工作，形成数字化转型的业务架构、信息架构、功能架构、技术架构，实现项目建设科学规范。

成本量化

通过重构价值链实现对业务运营的端到端支撑、实现信息架构可持续发展、实现数字化建设成本可量化管控。

实施落地

制定单位信息化的系统架构，确定信息系统各部分的逻辑关系，以及信息系统的架构设计、选型和实施策略，确保按照数字化转型战略规划路径实施并落地。

方案价值

厘清数字化转型整体思路

整体上明确数字化转型的战略规划,设计数字化转型的战略落地路径，使数字化转型目标明确，有序推进。避免重复投资。

打造数字化企业能力体系

提升企业自身核心竞争优势，构建数字化重构端到端旅程。提高效率与效益，减少运营浪费，打造数字化的核心驱动力。