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深入洞悉行业需求,管理与技术相结合,助力企业数字化转型。
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业务背景
各个行业正在进入以数字化生产力为主要标志的全新历史阶段,企业、事业单位、政府部门能否抓住数字化转型发展新机遇,成为决定兴衰的一个关键。面对一条从未走过的路,如何才能走的更稳健。
业务痛点
重复建设
数字化项目盲目建设,验收后后问题丛生,造成事实上的项目失败,必须推倒重来。
目标不明
单位的数字化转型建设目标不明确,各部门业务系统独立,数据不能共享,形成信息孤岛,组织难以形成合力。
管理无序
单位不能建立规范的运营体系,用户疏于使用,系统问题多,难以解决问题,管理上下两张皮。
产品业务不匹配
选择的产品业务和不匹配带来各种产品使用不适应、实施困难、经费超标、运维成本过高,项目无法真正实现落地。
技术管理不匹配
单位内部缺少完整的需求管理和决策机制,即使用大公司的产品,也解决不了管理和运营层面的问题,反而加重经营成本。
忽视数据安全
数据安全措施及管理不到位,造成经营业务停顿、数据泄露,单位蒙受重大经济、业务损失。
解决方案
设计思路
整体规划
根据编制单位的发展战略,采用科学方法编制3-5年信息化规划,系统性指导数字化转型进程,促进企业战略目标实现,满足企业可持续发展需要。
顶层设计
从业务和数据两大主线开展顶层设计工作,形成数字化转型的业务架构、信息架构、功能架构、技术架构,实现项目建设科学规范。
成本量化
通过重构价值链实现对业务运营的端到端支撑、实现信息架构可持续发展、实现数字化建设成本可量化管控。
实施落地
制定单位信息化的系统架构,确定信息系统各部分的逻辑关系,以及信息系统的架构设计、选型和实施策略,确保按照数字化转型战略规划路径实施并落地。
方案价值
厘清数字化转型整体思路
整体上明确数字化转型的战略规划,设计数字化转型的战略落地路径,使数字化转型目标明确,有序推进。避免重复投资。
打造数字化企业能力体系
提升企业自身核心竞争优势,构建数字化重构端到端旅程。提高效率与效益,减少运营浪费,打造数字化的核心驱动力。
成功案例
【OA系统】OA案例-集团公司
【可视化大屏】大数据分析-能源化工电力
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【MES系统】MES案例-制造业-机加工
【PLM系统】PLM系统-制造业-机加工行业
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